« Older Home
Loading Newer »

Admitting i am fan of Mobypicture is not new. There are many reasons why, amongst which is the fact that i know the owner of Mobypicture well (full disclosure). But there are much more reasons to use mobypicture as is described more thoroughly here.

What i recently saw that with the latest version of the iPhone twitter client the default picture and video sharing option is not set to Mobypicture. This of course should be the default in my mind but here’s a quick “how to” to update and happily share again with your friends.

Blog zoals eerder deze week op Dutchcowboys geplaatst:

Vanochtend werd twitterend Nederland verrast met een leuke campagne die de herlancering van Recensiekoning.nl tot een groot succes moest maken. Door middel van retweets met de “countdown” getallen van dat moment werd de feitelijke lancering mogelijk. Telkens als 200 mensen de retweet hadden geplaatst begon het volgende getal tot de nieuwe site zichtbaar was bij 1000 retweets….

Een gaaf idee waarvan de executie door overmatig succes bijna uitliep op drama.

Er is weken gewerkt aan de herlancering van de site met, naar eigen zeggen, vele 12 urige werkdagen. Maar voor dit succes was men bij de hostingpartij van recensiekoning blijkbaar minder voorbereid ;-) Ondanks veel voorbereidende gesprekken met de hoster en andere betrokken partijen ging het fout. Al halverwege de countdown kon de site het aantal bezoekers niet aan en moest men hals over kop de site verplaatsen naar andere servers etc..

crash
Mocht je dus bij je bezoek, vandaag of morgen, wat traagheid constateren of werken sommige details nog niet naar behoren? Dat klopt maar er wordt aan gewerkt! Er is mij verzekerd dat deze problemen binnen korte tijd zullen worden verholpen en er weer naar hartelust kan worden genoten van de recensies van recensiekoning.

1 ding staat vast. Als je de nr. 1 positie inneemt op twitter als trending onderwerp in NL. En er 30 bezoeken per seconde (minimaal 2 uur lang) op je site voorbij komen, weet je dat de campagne een succes is. Hiermee kunnen de makers van recensiekoning vast met een traan en een lach terugkijken op deze dag..

Van ons krijgt de lanceringscampagne en daaropvolgende crash maar ook zeker de wederopstanding van recensiekoning 2.0 in iedergeval vijf sterren.

Update: De redactie van Recensiekoning heeft een filmpje gemaakt van de lancering met een mooi sfeerbeeld van de dag.



 

ref Empire Avenue {EAV_BLOG_VER:f80d47450d6f0ed7}

Als onderdeel van mijn passie = vak bekijk ik regelmatig diensten waar ik niet perse een click mee heb. Empire Avenue is een mooi voorbeeld. Kicken op je eigen profiel omdat een ander persoon een aandeel van je koopt. Ik had (en heb) er wat moeite mee….

Nadat meerdere vrienden mij de uitnodiging stuurde heb ik me vandaag alsnog aangemeld. Waarom vraag je je af? omdat ik het belangrijker vind dat je de werking van dit soort diensten begrijpt en in kan schatten of het een positieve werking kan hebben voor klanten, mensen etc.

De integratie met de meest bekende sociale netwerken is meegenomen in het spelsysteem en activiteit op allen levert een punten bijdrage/waarde op. De aanschaf van “aandelen” in anderen kan een positief resultaat hebben op je bankwaarde. Ook het aanmelden van nieuwe spelers levert een bankwaarde. Kortom allemaal incentives om toch vooral actief het spel te spelen en dat kan ik waarderen. Door mensen actief uit te nodigen krijg je extra “geld” om aandelen van anderen te kopen. Wanneer je portfolio in waarde stijgt krijg je dividend uitgekeerd.

Veel mensen krijgen een warm gevoel bij een egostreling en dat is precies de kern waar deze dienst op inspeelt. Leuk voorbeeld van social media en de waarde van je sociale profiel en netwerk. Zeker iets wat ik ga volgen in de verdere ontwikkelingen.

 

 

VISA investeert in Square

Op mijn aanstaande trip naar New York(jeuj!)  staan 2 gadgets op mijn verlanglijst.

1) de iPad2

2) Square.

De mensen achter de laatste partij, Square, creeren een ongeevenaarde revolutie.

Nu dat VISA als partij ook instapt als investeerder (naast de adoptie van Apple in hun verkoopnetwerk) wordt dit succes extra versterkt.

Ik kan niet wachten tot het in NL/EU ook verkrijgbaar is.

Veel startups hebben geen grote backends, geen kennis van brede technische lagen noch de tijd om zich erin te verdiepen. Ze hebben een briljant idee (daarvan zijn ze overtuigd waarom anders ondernemer worden) en willen bouwen met een korte “time to market”. Daarbij komt dat er niet vaak een werkbudget aanwezig is. Hoe “lean” je ook met je geld omgaat, het is eindig. Focus op je levenswerk is moeilijk als je ernaast een part-time job moet uitvoeren. Het enthousiasme mag niet afgeremd door eerder genoemde redenen.

De huidige ontwikkeling van onder andere AWS (Amazon web services, kijk vooral ook op Werner Vogels weblog) maar ook Tinypay.me zijn voorbeelden van services en platformen die deze enthousiaste ondernemers zullen helpen in hun ontwikkeling. Het geeft je startup de kans om de sterkste eigenschappen van deze tools en services te combineren tot jouw eigen product.

Nou is het niet allemaal halleluja.. Als je je product bouwt op, laten we zeggen, 3 a 4 platformen en diensten en 1 valt weg heb je ineens te maken met een single point of failure die je minder goed zelf kunt sturen. Je hebt je contract en contacten natuurlijk maar alles is op afstand en je kunt geen directe collega of eigen webserver een rotschop geven..

Snapt u het nog? Wat is hier het ei en wat de kip? Wat is mijn punt? Moet je dan toch niet op de derde partijen met kant en klare services steunen? Jawel!

Maar kies met zorg wie je partners zijn. Zorg voor een goed contract met SLA (service level agreement) en richt het zo in dat je over tijd je afhankelijkheid van die ene partner over kan nemen met eigen diensten, netwerk, servers etc. Denk aan schaalbaar EN onafhankelijk. Aan services en API’s die niet allemaal custom zijn maar meer gangbare standaarden aanhouden. Als er dan iets mis gaat kun je alsnog over naar een derde partijen of het “in huis” overnemen. Durf te veranderen en aan te passen aan de nieuwe realiteit.

Veel bedrijven die zijn ontstaan als startup nemen niet genoeg tijd om na te gaan of hun aanpak en het ontstane platform voldoende klaar zijn voor de toekomst. Schaalbaarheids issues of afhankelijkheden buiten je eigen controle (maar vooral je eigen inflexibiliteit) houden massaal succes tegen. Als je het aan een groep van startups (die langer leven dan 1-3 jaar) vraagt dan zijn ze hoogst waarschijnlijk al aan hun derde “rebuild” bezig. Ze hebben geleerd van de fouten, onderschatte gebruikers gedrag en/of nieuwe behoeften die zijn ontstaan sinds het initiele concept.

Wat leer je daarvan als je geen startup bent? Overdenk je eigen richting als bedrijf. Wat je in dat bedrijf als persoon en medewerker kunt betekenen om de richting en snelheid aan te passen. Wat zijn de huidige succesfactoren en wat is er veranderd in jouw omgeving? Hoe kun je op korte termijn met passie en drive zaken realiseren die tastbaar zijn en bijdragen aan succes.

 

Cardcloud is de nieuwe naam van My name is E. Ken de mannen achter het bedrijf goed en heb met eigen ogen ervaren hoe rete-hard ze vechten om dat waarin ze geloven tot een succes te maken. De visitekaartjes van de toekomst zijn niet meer van paaier maar zitten in je telefoon en zijn heel makkelijk te verspreiden.

With Cardcloud on your phone you can share online, social business cards with anyone through 3 taps of your finger.”
Check it out: Cardcloud

Het gaat om strategie en platform die onderliggend is aan de tools waamee je je diensten en toegevoegde waarde kan bewijzen aan je gebruikers. Als je database, contactstrategie, single sign-on, transactie aka het technisch platform. etc niet op orde is kun je niet voldoen aan de verwachtingen die de gebruikers hebben. Zij willen worden begrepen en daarin verschilt hun perceptie niet als ze achter hun desktop zitten of hun mobiel gebruiken.

Nou is dat wat zwart/wit gesteld en zijn er wel verschillen te onderscheiden. Maar voor de belangrijkste factoren is er geen onderscheid! Als je via een desktop inlogt op een site en een betalingsmechanisme “installeert” verwacht je dat die ook bekend is op de mobiele site of binnen de iPad app van hetzelfde bedrijf.

Met de groei van het mobiele kanaal en met name de groei van gebruik(ers) worden de verwachtingen en het minimale performance niveau bepaald door de beste jongens uit jouw klas en daarbuiten. Kun je niet doorgroeien naar een vorm van “Digital Brand DNA” dan kost het je ernstig veel moeite om te voldoen aan het “on-par” beeld dat zij scheppen voor jouw gebruikers. Je staat per definitie 1-0 achter. Gelukkig is dat alles te nuanceren met de mantel van relevantie. De mooiste mobiele site is niet perse het meest effectief/beste keus om in jouw categorie een grote gebruikersgroep aan te spreken.

Ik ben zelf al enige tijd niet meer hoofdzakelijk bezig met de vraag of een site of App of platform moet worden gekozen maar denk liever na over de strategie die een bedrijf opzet om hun relatie met een gebruiker/consument zo goed mogelijk te onderhouden. De keuze voor app/site/platform moet altijd ondergeschikt zijn aan die relatie en voorgenoemde relevantie. Niet andersom.

Gelukkig zijn er meerdere bedrijven die het met mij eens zijn en nu met mijn bedrijf in oprichting (Mobylizr) werken aan deze strategie. Met een fasen structuur, haalbare, transparante, korte termijn doelstellingen wordt hun relatie met de consument verbreed, verdiept en uiteindelijk ook lucratief voor beide partijen verlengt.

Love and live your consumer and enjoy the conversation while you’re at it ;-)

Vijf jaar twitter is voor mij…..

Als ik de laatste vijf jaar van mijn leven zou moeten visualiseren in een grafiek, teken ik een hockeystick. De favoriet van alle analysten. Het meest positieve scenario dat je grafiek kan uitbeelden om succes weer te geven. Uiteraard zitten er kortstondige dalen in de grafiek maar hij stijgt desalnietemin tot grote hoogten.

Waarom die grafiek deze curve heeft? Ik durf te beweren dat het grootste gedeelte ervan komt door 1 motor. De motor heet twitter en faciliteert persoonlijkheid, relevantie, snelheid, bereik, effectiviteit. Door Twitter is mijn vriendenkring gegroeid als nooit daarvoor. Ben ik meer beinvloed door inspirerende mensen en bewegingen, nieuwe technieken en gebeurtenissen waar ik anders nooit mee te maken had gehad. Ik stel mijzelf nooit de vraag; “wat kost twitter mij aan tijd” maar weet heel zeker dat t mij veel oplevert. Aan tijd maar gelukkig nog zoveel meer..

Haleluja verhaal van de zoveelste persoon? Ach weet je. Het maakt me niet uit. Dat is hoe ik het ervaar, live with it. Een ieder kan en mag er zelf van vinden wat ze vinden. ook hen laat ik in hun waarde. Niet iedereen hoeft op de wagen te springen al zie ik zelfs de grootste tegenstanders in mijn omgeving nu langzaam op ontdekkingstocht gaan.

Is Twitter daarmee “here to stay” en vieren we weer een groots feest over 5 jaar? Nee, verwacht van niet. Het geeft wel aan wat de trend is op het gebied van communicatie en digitaal sociaal gedrag als natuurlijk verlengstuk op ons dagelijks leven.

Het is als het ware een constante deken over onze bewegingen, acties, gesprekken, evenementen. Het microbloggen icm locatiegegevens en (mobiel- en momentgedreven) fotografie is voor steeds meer mensen een natuurlijk gedrag waardoor het eerstvolgende telefoongesprek niet meer start met alle sociaal verantwoorde beleefdheden/protocollen maar met de vraag ” hoe is het met je hond”. Want je weet dat hij/zij die ochtend bij de dierenarts zat vanwege een te enthousiaste sprong van het keukenkastje..

Dat heet relevantie en waardevol sociaal effectief/diepgaand contact. Iets dat ons als mensen dichter bij elkaar brengt ipv afstompt..

Tot over vijf jaar! Of zometeen op twitter ;-) volg me: @markies

Is Scoble in the room?

 

Via @michielb deze grappige Scobleizer site tegen gekomen:Voor de NL’ers die nu bij SXSW zijn een handige tool ;-)

 

Een paar leuke stukjes die mijn interesse trokken:

Along those lines, Foursquare is now giving merchants aggregate stats to show how well their specials are working. Previously, you could only see one special’s stats at a time. Now you’ll be able to see the big picture and compare and contrast how the various specials are doing.

—————-

But the obvious next question is: does this mean big business for Foursquare as well? As in: cold hard cash?

Not yet.

Crowley says that while all of this is a potential foundation for Foursquare’s eventual business model, “we won’t charge for something still being baked.” “We’ve always said we won’t monetize until we get it just right,” he continues, noting that they’re getting closer with these tools, but not quite there yet.

Lees verder op Techcrunch



Welkom op Match2knowledge.
Op deze site publiceer ik mijn persoonlijke belevingen en observaties in (geintegreerde)marketingland.

Voor meer informatie over mijn bedrijf Mobylizr surf je naar mobylizr.com

Je kunt mijn berichten ook volgen door onderstaande RSS feed:


Match2knowledge RSS feed


View Mark de Kock's profile on LinkedIn



Akismet

213823

Meta



eXTReMe Tracker



Warning: fsockopen() [function.fsockopen]: php_network_getaddresses: getaddrinfo failed: Name or service not known in /usr/local/directadmin/home/markdekock/domains/match2knowledge.nl/public_html/wp-content/plugins/wp-shortstat.php on line 128

Warning: fsockopen() [function.fsockopen]: unable to connect to udp://whois.happyarts.net:8000 (php_network_getaddresses: getaddrinfo failed: Name or service not known) in /usr/local/directadmin/home/markdekock/domains/match2knowledge.nl/public_html/wp-content/plugins/wp-shortstat.php on line 128

Warning: stream_set_timeout() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /usr/local/directadmin/home/markdekock/domains/match2knowledge.nl/public_html/wp-content/plugins/wp-shortstat.php on line 129